本报福海讯 （通讯员 李艳玲 潘翔）近年来，为防止干部“一提了之”现象，新疆福海县探索建立新提拔干部任职评估机制，通过明确评的重点、优化评的流程、发挥评的作用，进一步了解新提拔干部适岗情况，帮助解决困惑，激励担当作为。

确定经济发展、社会民生等关键领域、重点岗位新提拔半年左右干部为评估对象，重点了解担当精神强不强、发展思路宽不宽、工作作风优不优等评估内容，确保全面掌握思想动态、工作状态、意见诉求等情况。依据新任职干部岗位职责、职能定位、工作分工等情况，在评估中进行有侧重地了解。其中，对乡（镇）重点了解推进乡村振兴、开展基层治理、化解矛盾纠纷等能力素质，对县直部门（单位）重点了解业务能力、政策落实、服务基层、发挥职能等情况，为持续做好跟踪培养提供第一手资料。

由组织部门牵头，会同纪委监委、人社局等相关部门（单位），在评估前通知评估对象撰写个人信息采集表，内容涵盖政治表现情况、适应岗位情况、最满意和最不满意的工作等，对干部任职情况进行初步了解。评估时，与主要领导或分管领导深入了解新任职干部工作成效、缺点不足等方面综合表现。同时，随机访谈部分关联度、知情度高的干部职工和服务对象，确保评准新任职干部现实表现。

评估后，根据回访了解和平时掌握的情况进行综合分析和逐人研判，形成干部评估纪实表，有针对性地向评估对象及所在单位党组织进行反馈。对适应能力较强、业绩较突出、群众公认度较高的，予以肯定；对角色转换慢、业务知识不熟练的，通过“一对一”帮带进行靶向提升，帮助适应新岗位；对思想滑坡、履职成效较差的，通过约谈指导进行纾困纠偏，帮助提升工作能力。去年以来，开展任职评估谈话69场次、谈话285人，当面反馈问题28条，指导帮扶18人。